Un'IDEA per la giustizia sociale

“La giustizia sociale è il garante più sicuro della pace nel mondo”. – Guy Ryder

Il risveglio del razzismo sistemico, della disuguaglianza, dello stigma e di altri comportamenti dannosi nel contesto di una pandemia globale ha reso queste ingiustizie sociali impossibili da ignorare e sta lentamente spingendo governi, leader mondiali e organizzazioni a stabilire e rafforzare approcci all’inclusione, alla diversità. , equità e accessibilità (IDEA). I paesi e le organizzazioni al loro interno stanno plasmando il futuro dell’umanità e quindi hanno la responsabilità di rendere IDEA al centro delle loro missioni. Finora, abbiamo visto molte organizzazioni intraprendere azioni decise, di fondamentale importanza per incorporare i principi IDEA, ma un cambiamento permanente non sarà raggiunto finché la struttura IDEA non diventerà una competenza fondamentale della leadership.

Cosa rappresenta IDEA?

Inclusione, diversità, equità e accessibilità, o IDEA in breve, è un acronimo che delinea a grandi linee gli sforzi compiuti dalle istituzioni e dalle organizzazioni per creare un ambiente più accogliente per le persone con status meno privilegiati. Nel complesso, gli sforzi per l’inclusione, la diversità, l’equità e l’accessibilità mirano a creare un cambiamento sistemico significativo verso ambienti più equi. Parte del problema con la costruzione di una strategia IDEA è non conoscere la differenza tra questi quattro concetti e come affrontarli. Per aiutarti a capire meglio e iniziare correttamente, analizziamo le singole parti:

1. Inclusione – Tutti si sentono accolti e apprezzati: L’inclusione è l’atto di formare ambienti in cui qualsiasi gruppo o individuo può essere e sentirsi benvenuto, rappresentato, rispettato, supportato e valorizzato per partecipare pienamente. Un ambiente inclusivo e accogliente è quello che abbraccia le differenze e offre rispetto nelle parole e nelle azioni verso tutte le persone. È importante ricordare che mentre un gruppo inclusivo è per definizione diversificato, un gruppo diversificato non è necessariamente inclusivo. Riconoscendo i pregiudizi inconsci o impliciti, le istituzioni e le organizzazioni possono affrontare deliberatamente le questioni relative all’inclusività.

2. Diversità – Tutti i modi in cui le persone differiscono: La diversità comprende tutti i modi in cui noi esseri umani differiamo, comprendendo varie caratteristiche che rendono una persona o un gruppo diverso da un altro. Sebbene la diversità sia spesso utilizzata in relazione alla razza, al genere e all’etnia, in realtà abbraccia uno spettro più ampio di caratteristiche quali età, origine nazionale, disabilità, religione, orientamento sessuale, istruzione, stato socioeconomico, stato civile, lingua, aspetto fisico e altri identificatori che rendono una persona o un gruppo diverso da un altro.

3. Equità – Tutti hanno l’opportunità di partecipare pienamente: L’equità incorpora le politiche e le pratiche utilizzate per garantire un trattamento equo, opportunità, accesso e progresso per tutte le persone, mentre cerca anche di identificare ed eliminare le barriere che storicamente hanno impedito la completa partecipazione di alcune persone o gruppi. Migliorare l’equità significa aumentare l’equità e la giustizia all’interno dei processi e delle procedure di istituzioni, sistemi e organizzazioni, nonché nella loro distribuzione delle risorse.

4. Accesso – Di tutte le abilità: L'accesso si riferisce all'impegno delle istituzioni e delle organizzazioni affinché tutti siano inclusi in tutte le attività e programmi. In altre parole, è il mezzo per consentire a ogni individuo o gruppo di partecipare alla società nel modo più indipendente possibile. 

Usare una mentalità dell’abbondanza per promuovere la giustizia sociale

“Gli analfabeti del 21° secolo non saranno coloro che non sanno leggere e scrivere, ma coloro che non possono imparare, disimparare e reimparare”.– Alvin Toffler.

Abbiamo tutti sentito parlare dei termini mentalità di abbondanza e scarsità. Questi termini sono usati per spiegare la mentalità delle persone che pensano in termini di scarsità rispetto ad altre che pensano in termini di abbondanza. Avere una mentalità di scarsità ti farà credere che non ci sono abbastanza posti di lavoro, non abbastanza risorse, non abbastanza innovazione, finanziamenti, semplicemente – non abbastanza. Questo modo di pensare alla fine ci limita e ci chiude fuori dal mondo. Al contrario, una mentalità abbondante può aiutarci a riconoscere varie opportunità di business, abbondanza di risorse, opzioni di finanziamento e innovazione (basta guardare cosa sta succedendo con il Web 3.0, la blockchain, l’innovazione nella gestione dei servizi pubblici che può salvarci dal cambiamento climatico, ecc.). ).

Entro limiti ragionevoli, una mentalità di scarsità può aiutarci a mantenere la nostra attenzione su cose importanti, pianificare, budget e previsioni, il tutto in modo da poter gestire in sicurezza le nostre vite, le nostre attività, le organizzazioni e i governi. D’altra parte, una mentalità dell’abbondanza ci consente di concentrarci sull’emergere di nuove opportunità e nuove opzioni, che a loro volta portano a visioni più ampie. Una volta che iniziamo a cercare di più, presto vediamo di più ovunque intorno a noi e iniziamo ad aspettarci di più. Indubbiamente, trasformare una mentalità di scarsità in una mentalità di abbondanza porta a risultati positivi, sia a livello individuale che globale. Quindi, come possono i leader di organizzazioni, istituzioni e persino governi spostarsi verso una mentalità di abbondanza e con essa promuovere la giustizia sociale?

Bene, è ovvio da dove devono iniziare: dalla loro mentalità. I leader devono infondere nella narrativa della giustizia sociale una prospettiva incoraggiante e abbondante per dare il via al cambiamento e liberarsi dalle cose che ci hanno frenato finora. Da lì, dobbiamo: 

1. Riconoscere il divario tra lo stato attuale delle questioni di giustizia sociale e ciò che deve essere cambiato

2. Impegnarsi a disimparare, non importa quanto possa sembrare difficile per i leader impedire che la loro mentalità di scarsità diventi una barriera all’apprendimento e alla costruzione di nuovi modi di funzionamento basati sul quadro IDEA, e infine; 

3. Praticare continuamente il nuovo modello di funzionamento. Come ogni cattiva abitudine, disimparare richiede impegno, pratica e ripetizione. 

L'obiettivo della World Happiness Foundation è quello di aiutare a connettere organizzazioni e leader mondiali tra loro attorno a temi, iniziative e programmi importanti in modo che possano esplorare e creare (tanto necessarie) tabelle di marcia condivise verso il raggiungimento di obiettivi comuni di giustizia sociale. Ma, per iniziare questo importante lavoro, dobbiamo riformulare il modo in cui pensiamo e affrontiamo le questioni che consentiranno a tutte le persone di vivere con dignità, rispetto, opportunità e sicurezza. Credo che possiamo farcela. 

Continua a leggere la serie. Sfruttare la rabbia per guidare il cambiamento

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