Perchè importa? Vivere contro prosperare

Mentre il mondo si riprende dagli impatti dell’era COVID, acquisiamo una comprensione più profonda di cosa significhi veramente essere vivi.

Lo stress e l'ansia sono sempre stati problemi di salute mentale che possono influire sulla produttività di una persona sul posto di lavoro. Tuttavia, ora sappiamo anche che uno stato cronico di preoccupazione o tensione mentale può avere un impatto negativo sul corpo nel tempo, contribuendo ad aumentare il rischio di molti problemi di salute, che si traduce in più giorni di malattia e tempo libero.

Queste osservazioni sono diventate ancora più evidenti quando il mondo ha vissuto una pandemia globale che ha dimostrato su scala di massa quanto la nostra salute mentale sia in linea con la nostra salute fisica. Ora sappiamo anche che il benessere è costituito da altri elementi interconnessi, tra cui il nostro benessere finanziario, professionale, comunitario e sociale. E la complessa combinazione di tutti questi fattori contribuisce al nostro stato di felicità e soddisfazione.

La necessità di lavorare è una realtà che molte persone hanno accettato da tempo. Dobbiamo lavorare per guadagnare i salari che utilizziamo per pagare le bollette che sostengono il nostro stile di vita. Per alcuni, il nostro stipendio ci consente di acquistare beni di prima necessità come cibo, vestiti e alloggio. Per altri, è permettersi dei lussi. Sia che lavoriamo per soddisfare i nostri bisogni primari o per ottenere ricompense, l’obiettivo di ogni dipendente rimane lo stesso: avere uno scopo.

Siamo più felici quando sappiamo di avere uno scopo nella nostra vita professionale e personale. Non basta semplicemente esistere. Vogliamo non solo sopravvivere, ma prosperare.

Promuovere uno scopo positivo e produttivo

Prima dell'ascesa del ruolo di CWO, le aziende esitavano a creare una posizione di vertice dedicata al benessere, pensando che fosse semplicemente una tendenza. Per molti, pensavano di avere già leader senior delle risorse umane che coprivano tutti gli aspetti focalizzati sul miglioramento del coinvolgimento e della fidelizzazione dei dipendenti promuovendo programmi di benessere. Molte aziende hanno già introdotto strutture per il fitness in loco che promuovono la salute fisica e sale per il pisolino che comunicano che prendersi una pausa va bene. E stiamo anche vedendo sempre più organizzazioni rifornire le loro mense con opzioni alimentari più sane. Ma è sufficiente per soddisfare i bisogni di benessere e promuovere un ambiente di lavoro positivo e produttivo?

È un inizio. Molte aziende hanno capito che queste soluzioni sono efficaci solo quando la leadership radica profondamente il benessere nella cultura aziendale. I CWO sono all’avanguardia nell’aiutare i dipendenti a raggiungere quell’equilibrio sempre sfuggente tra lavoro e vita privata. Il ruolo del CWO è importante perché invia un chiaro messaggio ai dipendenti che il loro benessere generale è una priorità a lungo termine. Avere un CWO alla guida di tutti i programmi di benessere comunica alla forza lavoro che riconosce che il loro benessere fisico, emotivo, professionale, personale e finanziario funziona in armonia.

La CWO e ​​il suo team si sforzano di eliminare lo stigma attorno alle conversazioni sulla salute mentale, incoraggiando una comunicazione positiva sul benessere mentale ed emotivo. Trasmettono che la cura di sé non è “egoistica”, posizionandola come una strategia per ricostituire le proprie risorse interne a beneficio del proprio benessere fisico.

Il senso di uno scopo promuove la produttività che porta alla redditività. Quando la cultura aziendale incoraggia programmi di salute e benessere, le aziende possono aspettarsi un aumento del morale e dell’impegno, migliorando la produttività. Più i dipendenti sono felici, minore è il rischio di burnout, il che riduce l’assenteismo e migliora la fidelizzazione. Tutti questi risultati positivi alla fine portano a significativi guadagni in termini di profitti. 

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